Procesul prin care ne FOCUSĂM

Focus este atât despre ce să facem, cât și despre ce să nu facem. De altfel, emoțional este mai dificil să renunțăm la 8 idei care ne plac, dar nu ne ajută să ajungem la rezultat, decât să implementăm 2 soluții care ne duc la rezultat.

În contextul proceselor și fluxurilor avem nevoie să identificăm îngustarea. Focusul prin regula 20/80 o aplicăm în echipele de creștere. Iar focusul prin intersecția dintre talent, cunoștințe și competențe o aplicăm la nivel de individ.

Problema cu îngustarea în fluxuri este că ea se mută constant. O altă problemă o avem în ce privește punerea echipei de comun acord asupra problemei, direcției și soluției. Numai după ce rezolvi aceste probleme vei putea mișca din loc întregul arsenal de resurse pentru a genera creștere.

Dar să facem o mică sinteză. Patru probleme:

• unde se îngustează fluxul

• acordul echipei pentru cauza cauzelor

• acordul echipei pentru direcție

• acordul echipei pentru soluție.

Oricum, parcă introducerea este cam lungă, deci să scriem procesul.

Descărcă procesul și imprimă-l